Senar Goiás e Aegro: Gestão Digital Transformando a Assistência Técnica
Software agro no Senar Goiás: Como isso está facilitando e estendendo a assistência técnica e como você pode facilitar sua gestão também.
1 artigo encontrado com a tag " Assistência Técnica e Gerencial"
A Assistência Técnica e Gerencial (ATeG) é uma metodologia de intervenção no meio rural que se diferencia da extensão rural tradicional por integrar, de forma indissociável, o acompanhamento técnico-produtivo à gestão econômica e financeira da propriedade. No contexto do agronegócio brasileiro, este modelo visa transformar a fazenda em uma empresa rural eficiente, independentemente do seu tamanho ou da cadeia produtiva envolvida. O foco não reside apenas no aumento da produtividade física (sacas por hectare ou litros de leite por dia), mas principalmente na maximização da rentabilidade e na sustentabilidade do negócio a longo prazo.
O funcionamento da ATeG baseia-se em visitas periódicas e continuadas de técnicos de campo, que atuam como consultores para o produtor rural. Durante esse processo, realiza-se um diagnóstico completo da propriedade, identificando gargalos produtivos e gerenciais. A partir disso, estabelece-se um planejamento estratégico que engloba desde a correção de solo e manejo de pragas até o fluxo de caixa, cálculo de custos de produção e análise de indicadores de desempenho. É uma abordagem educativa, onde o produtor aprende a gerenciar seus recursos e a tomar decisões baseadas em dados concretos, e não apenas na intuição ou tradição.
No Brasil, a ATeG tem sido fundamental para a profissionalização do setor, especialmente para pequenos e médios produtores que historicamente careciam de suporte em gestão. A metodologia promove a adoção de tecnologias adequadas à realidade de cada produtor e incentiva a organização de dados. Com a evolução digital, o uso de softwares de gestão e aplicativos móveis tornou-se um aliado crucial nesse processo, permitindo que técnicos e produtores registrem e analisem informações em tempo real, agilizando a correção de rotas durante a safra e garantindo maior precisão no controle orçamentário.
Visão Sistêmica do Negócio: Aborda a propriedade rural como um todo, conectando as decisões agronômicas e zootécnicas diretamente aos impactos financeiros e resultados operacionais.
Periodicidade e Continuidade: Diferente de consultorias pontuais, a ATeG exige um acompanhamento regular (geralmente mensal) por um período prolongado (frequentemente dois anos ou mais), criando um histórico de evolução.
Diagnóstico e Planejamento Personalizado: Cada plano de ação é desenhado especificamente para a realidade daquela fazenda, considerando suas limitações de infraestrutura, clima e capacidade de investimento.
Foco no Mérito Gerencial: A prioridade é capacitar o produtor para que ele entenda seus custos (fixos, variáveis, operacionais) e saiba calcular sua margem de lucro e ponto de equilíbrio.
Adoção Tecnológica Gradual: A introdução de novas tecnologias ou práticas de manejo ocorre de forma escalonada, respeitando a capacidade de absorção e investimento do produtor para evitar endividamento desnecessário.
Necessidade de Registro de Dados: Para que a ATeG funcione, é imprescindível que o produtor tenha disciplina na coleta de dados (anotações de campo, notas fiscais, registros de manejo), pois sem informação não há gestão eficiente.
Digitalização como Facilitador: O uso de ferramentas digitais e softwares de gestão agrícola é altamente recomendado para escalar o atendimento e garantir a integridade dos dados, substituindo o papel e reduzindo erros de cálculo.
Mudança Cultural: A implementação da ATeG muitas vezes exige uma mudança de mentalidade do produtor, que passa a atuar mais como um empresário rural e menos apenas como um executor de tarefas operacionais.
Sucessão Familiar: Ao organizar a gestão e tornar os resultados da propriedade transparentes e profissionais, a ATeG facilita o processo de sucessão familiar, atraindo as novas gerações para o negócio.
Monitoramento de Indicadores: O sucesso da assistência é medido por indicadores técnicos (ex: produtividade) e econômicos (ex: renda líquida), permitindo comparações (benchmarking) com a média da região para identificar onde é possível melhorar.
Ajude outros produtores compartilhando este conteúdo sobre Assistência Técnica e Gerencial