Artigos sobre Gestão de Pessoas no Campo

O que é Gestão De Pessoas No Campo

A gestão de pessoas no campo refere-se ao conjunto de práticas, estratégias e comportamentos adotados por produtores e gerentes rurais para liderar, organizar e desenvolver a força de trabalho em uma propriedade agrícola. No contexto do agronegócio brasileiro, que passa por um intenso processo de profissionalização, essa gestão deixa de ser apenas uma função de “mandar e obedecer” para se tornar um pilar estratégico. Ela envolve a transição do produtor que executa todas as tarefas operacionais para a figura de um líder que delega, supervisiona e inspira a equipe, garantindo que as metas produtivas sejam alcançadas com eficiência.

Além da liderança e motivação, a gestão de pessoas no ambiente rural está intrinsecamente ligada à conformidade legal e à segurança do trabalho. Isso significa que gerir pessoas no campo também implica no rigoroso cumprimento de normas regulamentadoras, como a NR 31, que visam proteger a saúde e a integridade física dos trabalhadores. Portanto, uma gestão eficaz equilibra a busca por alta performance e rentabilidade com a criação de um ambiente de trabalho seguro, organizado e legalmente amparado, essencial para a sustentabilidade do negócio a longo prazo.

Principais Características

• Liderança Multifuncional: O gestor rural deve possuir a capacidade de transitar entre o conhecimento técnico agronômico e as habilidades comportamentais, atuando não apenas na operação, mas principalmente na orientação estratégica e na supervisão das atividades da equipe.

• Conformidade com a NR 31: A gestão inclui a obrigatoriedade de implementar medidas de segurança e saúde no trabalho, fornecendo Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), realizando exames médicos e garantindo condições adequadas nas áreas de vivência.

• Comunicação Clara e Objetiva: Uma característica fundamental é a habilidade de transmitir metas e procedimentos de forma compreensível para todos os níveis de colaboradores, garantindo que as operações de plantio, manejo e colheita sigam o padrão desejado.

• Delegação de Responsabilidades: O processo envolve a identificação das competências individuais dos colaboradores para distribuir tarefas adequadamente, permitindo que o produtor foque na gestão do negócio em vez de centralizar todas as operações manuais.

• Capacitação Contínua: O desenvolvimento da equipe através de treinamentos técnicos e de segurança é uma constante, visando não apenas o aumento da produtividade, mas também a prevenção de acidentes e o uso correto de novas tecnologias agrícolas.

Importante Saber

• Impacto na Rentabilidade: Estudos indicam que propriedades com uma liderança eficaz e boa gestão de pessoas podem apresentar uma performance financeira significativamente superior e índices de produtividade muito mais elevados do que aquelas com gestão precária.

• Responsabilidade Legal Compartilhada: Embora o empregador tenha o dever de fornecer meios de proteção e treinamento, a legislação estabelece que os trabalhadores também têm obrigações, como o uso correto dos EPIs e o cumprimento das normas de segurança, sob pena de falta grave.

• Sucessão Familiar: A estruturação da gestão de pessoas é um passo crítico para processos de sucessão familiar, pois profissionaliza as relações de trabalho e define hierarquias claras, evitando conflitos que podem prejudicar a continuidade da empresa rural.

• Prevenção de Passivos Trabalhistas: O desconhecimento da lei não justifica o descumprimento. Uma gestão atenta às normas trabalhistas e de segurança evita multas pesadas, interdições de máquinas e processos judiciais que podem comprometer o patrimônio da fazenda.

• Mudança Cultural: Implementar uma gestão de pessoas eficiente exige tempo e mudança de mentalidade, saindo de um modelo puramente operacional para um modelo estratégico onde o “tocar o bumbo” (dar o ritmo) é mais importante do que executar a tarefa isolada.